
网络工程师六大工作经验,值得你学习!1 w r$ n9 O" N* p9 n# K* q
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一、公司请你来做什么
! [" g' w: E2 A0 o# I 1、请你来是解决问题而不是制造问题;; [' U/ w' u$ u2 g; i- _0 o* u9 p
2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;9 ~3 D6 K0 v3 C' ^7 u1 H
3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;; [* S: F3 `4 {0 k. j0 }/ M& t
4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;
2 t; ~; |; m+ t4 c/ V4 X 5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。% n* P% t$ p3 l* ~/ y# u
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% T' H# Z' Z- K- @9 q6 M5 [5 q3 ?2 D 二、问题就是你的机会
1 n% h4 X3 d; D* S" J9 p# t 1、公司的问题:就是你改善的机会;
& Y, Q) @: z; l7 ^ 2、客户的问题:就是你提供服务的机会;
3 _3 H9 F- j) @1 a 3、自己的问题:就是你成长的机会;+ E+ ^% g3 M" v3 {
4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;& ^8 j1 k( W1 T4 Q
5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;
( h/ F7 \ W! J 6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。, [( X T3 n6 Z I+ b! z) X5 S
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三、不要轻易离开团队
* x7 s# b, e5 `! F3 d# V2 G 1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;
n; I9 f: A& l) {7 L8 p) E4 p1 E 2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜;# U( A2 ^& H9 M" @( u7 s1 ?4 I) C6 f4 a
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!2 R$ B9 r/ O' L
4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合;+ U* U' M; J' k5 W' H+ G- s3 h
5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善;9 g* O. A& K [! S
6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
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9 Q# h: b( p* W; e# y* }& f 四、谁能享受到胜利成果# f1 K9 c F. \* d7 i0 Y9 h
1、能始终跟着团队一起成长的人;. Y5 R# s/ ^+ i7 e3 y* ]$ ?1 F0 u
2、对团队的前景始终看好的人;
) [: O E: ~; d1 T; y% A7 {: o 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人;
2 ? \- |5 u$ s2 M 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人;
5 J* |# Q' l* k4 m 5、抗压能力强且有耐性的人;
4 Q8 {% Y: b, g0 k 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;
2 }: ?4 {8 k9 h; X, m! X& U0 J 7、不计较个人得失,顾全大局的人;7 ^ Z. T7 D9 \. m; N! c9 Q$ F
8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人!
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5 E$ ~& Q* `! C 五、不为失败找借口
% }' d3 l! z2 ~- S 1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运;4 ?, u; V6 ]2 P6 Y+ [% r
2、复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。
x8 u: ^7 z* q# ] 3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!你若不想做,总会找到借口;你若真想做,总会找到方法!+ A- o' N9 R, t2 e! M# E1 V) f# R: \
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六、对领导而言" f& c* m$ G8 e F6 s5 p1 f
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! ]- s* y; ]# E' S! X3 |" X- C, f
2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!2 v8 `. }+ {/ O3 g4 I! @9 b0 H2 M
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
J: }9 w7 \% x+ U" j: s- ^3 v- e 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
2 x* T0 H" c) ~1 v5 X 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
) D, F3 {$ ?; x# ?, I* S, J: v 6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!* z4 @0 V2 O' w3 G+ A
7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱. |
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