网络工程师六大工作经验，值得你学习！) F3 X9 Y h7 f7 I6 }
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8 f5 h4 F7 B( A& l3 ~ 一、公司请你来做什么
' J& N1 a- D" N4 \ C* w 1、请你来是解决问题而不是制造问题；: k; |9 x" q2 `" y% r8 q
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；4 H+ Y3 l) J9 _
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；
- l! {4 A# U7 l8 U/ l7 i) R 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；
7 P' y+ `, L; @* y 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
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二、问题就是你的机会
; }1 F+ B& O- v7 p 1、公司的问题：就是你改善的机会；* j; `4 P; V3 p# f
2、客户的问题：就是你提供服务的机会；) R: j& n. A& M" e& ^3 w: ?( h6 N+ V- i
3、自己的问题：就是你成长的机会；. y& z) g3 E0 V: n2 X& V& A
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；7 p; T$ O$ w) {
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；# V% l; `9 N8 V* ?+ v
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
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v: L+ [' ]! q: S0 d" j O 三、不要轻易离开团队- h( {+ X6 _7 U. T6 N
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；1 z( B) f( a; E% w7 b- W, {
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；
3 u' v p. M# Q; }' P( t 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！* W J5 Y* b* {+ G' g1 a
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；
( m$ e2 _9 N8 p. A; z% o 5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；- f+ i% ?( q3 a; K ]# B
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。3 M1 x9 Q% W# K+ }
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% W! q8 |: O3 A8 E5 S 四、谁能享受到胜利成果
- \* `( N) R. d 1、能始终跟着团队一起成长的人；
+ ?1 m- u7 C* n9 h$ X 2、对团队的前景始终看好的人；3 @' W k. ?- v! J: u
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人；) y. k+ W" T' a( @) J& Z' G
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人；
+ I6 ?# c6 u9 D 5、抗压能力强且有耐性的人；
6 z0 Q9 c6 V8 ~ 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；9 e$ p& }( W1 ^* F( ]5 M. D* |
7、不计较个人得失，顾全大局的人；0 z" ~1 @; N2 E) f, ^
8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！0 H, e/ q+ `% c, q5 u
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: ?% r2 C9 T5 L# L1 T9 l 五、不为失败找借口) N( \3 t; j, B/ [9 U9 h- D/ {
1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运；
+ z+ [' ]7 d. h- U- r1 h6 h4 { 2、复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。( I1 A( T9 k& u7 |) }$ M# w- k# P E
3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！
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# I5 Z1 n2 Q5 d/ x5 E 六、对领导而言 H) R0 M+ {. a' S& d
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
' F3 {7 i1 O- G% G 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！( k4 e+ D% `* F* _6 y1 h
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
3 f% p6 m, t+ x- V& Y$ L/ O- ^ 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
* W5 e/ z% C; ?* f 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
5 M, ^( c) I$ E3 Y 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！: h0 \2 M$ t- A. H9 J( X7 h8 t" }
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱. |
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