
跳伞、潜水,蹦极,滑雪,再加上澎湃的音乐, 估计没有什么厂商的宣传视频能像GoPro那样激动人心,让人分分钟就想剁手一台,来一场说走就走的旅行。9 x T6 V' W/ e5 @$ U
然而依然酷炫的产品宣传视频以及越来越多的新品并没有让GoPro的业务蒸蒸日上,反而是近两三年来,GoPro的股价不断下跌,销量也越来越差。- J% G; h( _. K, W& ~
在CES 2018正式开幕前夕,坏消息来了,GoPro宣布,下调第四季度营收预期,并证实至少裁员250人,从现在的1254人削减至不到1000人。除此之外,GoPro还将退出无人机业务,停止销售Karma无人机,原因是考虑到了未来的监管环境和激烈竞争。
, r7 h& H5 z& @ S% \受此影响,在股票停止交易前,GoPro股价大跌23%。7 r0 O9 T* h* G1 |. X
其实在2016年年底,GoPro就已经经历过一次裁员,问题在于不断下跌的运动相机销量。 n$ }& U; y" X- o$ [% h
而在推出了Karma无人机产品后,这款售价不低的无人机并没有为GoPro带来更多的利润,反而是因为近几年大疆在市场上的绝对统治地位,完全扼杀了GoPro自家无人机的生存空间。
0 j) C: I7 S; y8 M# c; U: A5 ^; T& p销量持续下跌,新品不被消费者买账,是GoPro产品做的不好吗?绝对不是。, H ]; `7 G3 D( c% S5 f
每一代的新款GoPro相机,都能在上一代的基础上提供更好的性能,更加优异的防抖能力,隔代产品的升级幅度并不算小。无人机产品虽然用起来可能确实有点小问题,但是与稳定云台可以共用GoPro相机进行拍摄的一体思路也相当超前。
1 d! e7 l6 x. F D: z8 BGoPro的产品很好,专业消费者还是很爱这家公司,但最大的问题是,普通消费者越来越理智的知道,GoPro并不是一个适合冲动消费的硬件,毫无计划的冲动购买所带来的,就是巨大的卖家秀和卖家秀差异。 \ N5 B0 z0 _; t6 Q- G6 T
这种差距显然会降低普通消费者对于GoPro的评价。而GoPro之前的公司战略,其实还增大了这种卖家秀和买家秀之前的差距。% y/ |, J7 v+ n) H- \& Y( ~
GoPro或许始终都不甘心只做一家硬件公司。这家公司的CEO在采访中多次向媒体强调,内容才是他们发展的核心,硬件只是辅助。7 B. o y) o5 {
GoPro的媒体战略,其最主要的思路就是通过GoPro用户社区所产生的大量视频资源来实现盈利。为了达到这个目标,GoPro的第一步就是要为用户提供云服务,让用户能更方便的分享GoPro拍摄的视频。
/ H- R* n5 M7 w: k; R8 H/ Y目前,GoPro在Youtube上的订阅用户数达到了400万。而且,该公司还在一年前斥资500万美元推出了一个名为“GoPro Awards”的项目,进一步鼓励用户在社区上传精彩的GoPro视频内容。
3 i: }2 l) ~. ]0 }的确,GoPro用户上传了大量精彩视频内容,这些内容也从一定程度上成为了该品牌的广告。不过,用户喜欢看是一回事,真正上传视频的却不多,大多数用户没有习惯、也没有兴趣去上传视频,还有些人根本不会。2 h' U/ p* P+ M4 a( d+ \& `
而当GoPro为了吸引更多的普通消费者购买,特意在宣传时淡化掉自己运动相机的本质,有越来越多平淡无奇的视频内容开始被用户上传到Youtube GoPro频道。GoPro的独特优势同样被淡化掉了,产品在生活场景中的问题也被突出了。
3 v7 X, `0 k0 A( K好在,GoPro并不是家固执的公司,他们也善于创新和调整,今年的CES上,GoPro会展示自家去年年底发布的全景相机,GoPro Fusion可以说用全景视频的形式,提供了一种视频创作的新可能。
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心酸 GoPro宣布裁员股票跳水:它还有救吗?
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