听思科员工Hausen Zhang说说思科薪资福利部

印象中的Hausen一直很忙。他精干，文质彬彬，一丝不苟，为人处事很是低调，在办公室的时候一直看到他埋头于各种会议或各种资料堆中。因为很少与Hausen接触，初识时会认为他的工作神秘且保密，而当WebEx会议工具缩短了北京和上海的距离，坐下来打开话匣子的时候，Hausen的热情和幽默，犹如大部分思科人一般，深深感染到了我。

很多人并不了解薪资与福利部门，这部门一直“隐藏”在公司内部运营的后端。但每一个思科人都时时刻刻在享受着公司的福利。Hausen曾经在2家不同的咨询公司工作过，收获了大量的工作经验。他在2010年加入了思科，从此便兢兢业业为思科员工的福利政策“打拼天下”。

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Hausen把在思科的工作认为是一门“艺术”（Art），这和他以前在咨询公司的工作有很大不同：不再是简单地完成一套方案，交给客户且强调“这是一份最完美的方案”就可以。相反在思科，Hausen的工作需要内部大量的沟通、交流，耐心听取各层员工的建议，了解各地区实际情况，结合公司总部的政策方针再来设计，且落实到流程操作，落实到员工个体等等一系列的运作，才能逐渐修改并制定出适合中国的福利政策。

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我们关注的是“员工健康”

思科福利政策的起始点和关注点是“员工的健康”。

根据当地实际市场的政府政策，结合思科总部的福利政策，“员工的健康”是Hausen最关注的方面，这一宗旨同样也是思科中国的福利核心。“健康”并不仅仅包括了个体生理上的无病无灾，还包括员工及家人的心理健康，社交公益健康甚至员工个人保障财务规划的良性发展。

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除了传统层面上针对员工及家属的体检计划和优惠政策、疫苗注射及流行性疾病的监控外，在Hausen的团队和相关部门的努力下，思科中国目前拥有较完善的健康管理体系以及员工重症干预措施：

员工和家属帮助计划（Employee Assistance Program,EAP）及时关怀员工的心理健康问题；

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第三方医疗专家计划——让身在中国的员工通过此项目能够与远在美国的医疗专家进行对话并得到医疗建议，尽量帮助员工获取最大的医疗诊断和协助资源；

重大疾病的干预和管理；

员工家庭重大危机的帮助计划——协助员工及其家庭安稳渡过每一个重大“危机”时段；

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工会的健身计划——针对员工组成的网球、篮球、羽毛球、足球等球类俱乐部，瑜伽、游泳、健身房等资源员工们均可免费享用。运动让长期在办公室工作的同事们得到适当的锻炼，有助于身体健康；

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公司公益团队——本着“来之社会，回馈社会”的理念，员工在社交公益类方面的健康同样会是福利政策的侧重点之一；

高额的补充医疗商业重症保险等。

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寄语思科中国20周年

“任何行业都会有自己的周期。高科技行业尤甚，可能3-5年就是一个全新的时代。到今年为止，思科全球渡过了风雨30岁，同时也是思科中国20岁生日。如果你关注思科的过去，就能发现思科从一个初生的新兴公司成长为行业的领先者，势必是有原因的。在过去的几年里，我和思科亚太区，欧洲，美国总部等不同地点、不同的部门的同事们合作过，他们留给我的印象就是精力充沛，创意无限，对公司高度认可，愿意付出且对未来充满信心。有了这样的环境和文化，公司的发展也会如同个人发展一样，蒸蒸日上。”

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渗透无处不再！

写的真的很不错

好好 学习了 确实不错

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

沙发！沙发!