【东哥语录】刘强东讲京东的用人原则

　　导语：在今天的京东众筹发布会上，刘强东以创业学院校长的身份讲述京东的用人原则。
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【东哥语录】刘强东讲京东的用人原则

: S( O4 X' s2 H　　在今天的京东众筹发布会上，刘强东以创业学院校长的身份讲述京东的用人原则。
0 k* x! c1 L; F- P% i　　一、评估
0 y" h6 V( e& t2 e8 Y$ M$ Z0 }　　以能力和价值观为纬度，评估员工。将员工分为废铁、铁、钢、金子、铁锈5种。其中，铁为价值观吻合，但能力不足的人，会给予一次转岗或培训的机会。两种类型的员工，会及时清理：价值观和能力均不足的废铁，能力超强单价值观与公司非常不吻合的铁锈。刘强东强调，一个公司最稳定的结构是80%为钢，20%为金子。反之，金子太多，公司资源不够，会造成大量管理层离职;而钢铁太多，金子不够，公司的管理也会很混乱。
　　二、授权
' j4 m! u/ s* G. j: `, o4 |. r6 a3 I& F　　京东采取ABC三层管理原则，A和B共同决定C的升职加薪等等事宜，不允许越权。在这个过程中，HR部门进行监督审查。
　　三、8120原则
7 Y6 ^0 Y3 R/ J& n; T0 p　　基层员工，一个管理者管理人数不能少于20人。防止人浮于事。
8 w! {* J( P' w* @0 {9 t2 f; n　　高层管理人员，每人管理人员不能低于8人，平均为8-12人。少于8人的情况下，不允许分拆业务。
; _8 ?5 E( L3 M) o' H) x& h　　四、2N原则
! [4 i* D3 I. C' `5 [, d　　京东对两种人事情况说NO:
% O1 S5 x: C5 ?: h! p$ h& v　　1、一个管理者入职时，不提倡带原单位人员过来。最多带一个人，带得多的时候必须分散到不同部门。
2 F" k+ N2 _6 d/ L3 _# H　　2、团队管理者在一年之内必须找到自己的储备人才，否则第二年不考虑为其升值加薪等等。如果2年之内还找不到的话这位管理者必须离职。