任正非：华为接班人要有驾驭商业生态环境的能力

　公司不上市
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5 s2 e" m: z# ^& n　　任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。

- t: r9 I/ H+ I　　外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军(编者注，华为轮值CEO成员、副董事长、高级副总裁)向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。
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　　徐说：“未来5-10年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。

　　未来5-10年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的。
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8 ?2 V7 q% ^/ A& }; }) @　　家人不接班

& d$ Q& u8 m! |　　外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：
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7 ?7 B& w$ t( s. B5 p　　1.公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。
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8 x. [: K& _) S5 B) g% p' y( w. R　　2.今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。

* A9 d% h) Q: {; z* [　　华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。

/ ^" S; q$ |0 b7 f9 X! n* D　　我们这3-5年将努力推动行政改革，3-5年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。
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, F$ y1 R  J/ }　　3.我的家人有4人在华为公司上班。我以前讲过，20多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人;在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人……临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。

　　华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。

　　华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

　　华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力……
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! B8 Y! A2 U1 h: i- N* U' n0 u　　这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。
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　　以文会友也是公开
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　　对于媒体来说，我几乎是全透明的。二十几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。
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　　不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。

# W* x+ G# Y$ U" X0 u: J; f7 v　　(本文为华为技术有限公司创始人任正非在2013年持股员工代表大会的发言摘要)

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

我抢、我抢、我抢沙发~

我是个凑数的。。。

沙发！沙发!

这是什么东东啊

这是什么东东啊

写的真的很不错