IT技术经理们给CCNA工程师的十项职业发展建议

新的一年，你对自个的作业规划有哪些新的主意呢？今天，小编要共享给咱们十项关于CCNA工程师作业开展的主张，这十项主张是关于20位知名大型公司的IT技术司理访谈查询后得出的。他们都具有10－20年的作业经历，而且持有思科和很多别的培训组织的认证。小编发现，“与时俱进”是IT司理们视为人才招募的首要规范。
" _- y4 U# Q7 v. u1坚持技术与时俱进/有关性技术和商业的开展会将你筛选，而且筛选速度十分快！你需求跟从最新的技术开展并把握趋势。常常评估有关的新商品－即便如今你并没有采购运用它们。随时随地为你的公司供给领先的，最新发布的技术商品特性。在数字化商业年代，了解最新技术怎么推进新事务前进并开辟商业关键变得愈加首要。
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. u5 D8 i8 p1 L5 [: {, z) W2具有多元化的技术你知道的越多，你能运用技术就更多，这意味着你对项目的价值更大。IT技术司理们并非主张你对一切的技术都做了解。相反，他们主张你在一项或两项首要的技术范畴中树立更深的技术常识系统，一起不断开发自个对言语，需求，技术，信息，安全要挟的激烈认识，让你的才干推进技术和商业项目的成功。
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“在数字化商业年代，了解最新技术怎么推进新事务前进并开辟商业关键变的愈加首要。”

3了解大局了解啥正在影响你的范畴。知道你的范畴可以对哪些方面发生影响。布置新的网络设备会有哪些影响？ 激活那些新的网络设备会带来哪些影响？树立新的网络规则会发生哪些影响？了解预期的事务效果及终端用户体验。了解整个网络和一切网络中的资本（例如：系统，数据，应用，云效劳等）。
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2 E1 q$ H# r, ]- J4坚持学习抽出时刻来提高你的技术，专业常识和经历。当取得在技术和事务上“破土动工”的时机时－承受它。当取得一项新的杂乱并首要的项目作业时机时－承受它。取得为团队供给超出你平时熟知的技术规模咨询时－当即承受任务。取得更深或更广地技术常识培训时机时－欣然承受培训时机。取得新的学习工具（例如，协作，数字化作业环境，学习办理）时－让它充沛发挥作用。
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5树立常识不要仅做单纯回忆。实际世界中的网络与讲堂中学习到（或网络课程上学习到）的网络常识不可能彻底相同。另一个事实，没有两个公司及他们各自的应用技术是彻底相同，当你了解到将面对的这些应战以后，才会发现树立常识要比单纯回忆更首要。在作业中你需求合起书本，动手操作。当你需求布置一个设备，或激活一项效劳，或翻开一个网站时，你需求为你的网络环境界说准确的操作过程。当需求确诊一个网络问题时，你需求依据网络环境来拟定准确的操作过程。就如一位司理睿智地总结： “你要知道怎么去作业，而不是怎么按按钮。”

“有资金，有办理许诺，有领先技术常识和技术的需求，有多元化的课程和交给方法，而你需求的是使用这学习和提高的关键。”
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6拓宽概念思维字面含义为，跳出你的思维结构，打破你的思维网络。在数字化事务中，成功根据大局－不是每一个部分的加总。传统的网络作业的砝码，集中于设备布置，网络运维，及用户/网络连接性。如今越来越多的公司网络规划，网络优化和提高网络效劳结合和全体性常识在不断地从联通开展到完美。跟着事务的需求和技术容量的加快，对完美网络的寻求已逾越了简略的网络装备，网络正在从需求运转起来到不断加快，再到赢得完美！

7不要停步于CCNACCNA仅是一个学习的开端，而不是学习的结尾。一切司理们都表明，他们的公司有足够的资金为职工供给培训和参与认证考试。他们也对自个的雇员没有充沛使用好这些资金而表明忧虑。有资金，有办理许诺，有领先技术常识和技术的需求，有多元化的课程和交给方法，你只需求使用好这学习和提高的关键。提高你的首要技术范畴的爱好。拓宽你与有关范畴技术的触摸。不论你挑选哪条开展路途，记得要坚持自个的挑选。
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8逐渐开展，鹤立鸡群关注取得的常识质量，而非取得认证的数量。咱们好像生活在每个人都需求取得“奖杯”的年代。任何事情都有自个的“奖杯”。但比付出尽力并取得成果愈加首要的是，让你的学习和尽力提高与作业开展方针相挂钩。当考虑取得认证查验之前，让你的培训方针和认证方向与公司战略重点，办理层喜爱，行业规范和专家的评估的价值看齐。在参与一项培训课程或认证考试之前，了解你或你公司的投入将取得的潜在价值。不要急于做决议或急于取得提高。树立自个的常识系统应当像跑马拉松而不是短跑。

“在这个数字化年代，杂乱且首要的技术和商务项目和程序中，成功是完美的团队协作的成果—而不是某一个天才的独自成果。”

9坚持与事务有关了解怎么使用技术完成作业。使用技术推进你的公司（和你自个）取得更大价值。你现已取得了CCNA认证，具有了一些布置网络设备，操作公司网络并让终端用户和网络办理很满足的才干。如今，是时刻查验你网络技术之外的才干——乃至非IT技术。树立你与商场，运维，金融，客服等搭档的互动。尽可能多地拓宽与客户的互动。在数字化项目一线展示你的形象。考虑怎么让你的人际网络十分好地效劳于这些客户和项目。从技术供给者的人物转变成商业参谋。
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10让自个变成异乎寻常的交流者和协作者取得CCNA认证，让你最少迈出了让自个不同于全球百万别的技术作业者的第一步。参与此次小组讨论的司理们确实将CCNA认证看做是一项雇员或潜在雇员对作业的许诺或作业成果的象征。但如很多之前提出的主张相同，CCNA持有者需求愈加尽力让自个异乎寻常—包括在技术，事务，项目，思维概念上，最终且十分首要是，变成一个交流者和协作者。


! [2 u4 J) U3 }/ T# X; [, _当你树立了技术和商务两项“硬”技术，不要疏忽首要的软技术价值，例如：倾听，讲演，争辩，头脑风暴，团队协作。在这个数字化年代，杂乱且首要的技术和商务项目和程序中，成功是完美的团队协作的成果—而不是某一个天才的独自成果。将来让自个锋芒毕露的方法是变成一名团队的协作者，而非单一的作业者。越是一个好的团队协作者，越能取得更多项目的邀约。只要执行更多的项目咨询，才干取得更多的认可，树立本身十分好的形象，为自个争取更多价值。
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请记住，一切这些IT司理们所供给的主张都来源于他们10年，15年或20年的作业经历。他们都依照以上这些方向培养他们的现有雇员，而且都十分宠爱雇佣具有以上技术和思维的职工。

小编期望咱们可以有效地使用这十项主张，十分好地开展自个的作业生涯。
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转自思科

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