思科最新调查报告: 没有数字化转型，谈什么智能制造！

. ?4 Y$ o6 Y9 _+ I思科最新调查报告《亚洲的互联制造商 — 全数字化业务转型如何帮助商家走出服务模式的困境》显示，79% 的制造业高层主管包括工业设备制造商和终端用户制造商都认为，数字化革命将在未来三年对他们的企业产生深远影响。


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7 D0 X$ Y4 R0 O* M3 t% O究竟数字化创新是如何为制造业带来前所未有的机会呢？一起来看吧：
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6 z! Q, P# A* M) V- r3 T4 m制造业创新的关键在于，产品生产出来之后怎么办？
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7 T* b2 `* h! s5 d' D86% 的受访者认为他们将从以产品为中心转变为以服务为中心，这是其成长战略的一部分。然而，47% 的企业认为，产品销售额将更快增长，他们认为，同时销售产品和服务是关键性的制约因素。

$ O  A! S4 S8 ^对于希望在数字时代保持竞争力的制造商来说，服务模式的前景有着强烈吸引力。
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思科最新调查报告: 没有数字化转型，谈什么智能制造！

* Q+ k+ o2 I: p0 S& O9 z# j总体而言，从产品转型到服务使制造业进入“两线作战”状态，即在保持现有质量标准的同时，必须开始探索一些未知领域。这些挑战的核心问题是，制造商本身不是“科技企业”。然而，向服务的转型要求他们必须成为技术型公司。
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通用电气首席执行官杰弗里 · 伊梅尔特曾表示：
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+ P3 h& R/ {/ f! Y+ S所有的公司都需要成为互联网和软件公司。工业世界正在发生巨大的改变，而最好地使用数据的公司将成为最成功的公司。
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在转型到服务模式时，数字运营模式能提供更多选择。这些模式需要一种整体架构（数据分析、边缘计算、基础设施/软件/云），它允许公司按意愿来发展所有的业务。
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思科最新调查报告: 没有数字化转型，谈什么智能制造！

4 O- h, a; }5 X1 [, Z尽管愿意提供增值服务和全新的商业模式，但是成功依旧有限，部分原因在于复杂性提高，这一进退维艰的难题，多年来束缚着企业的发展。随着行业进步，制造业需要抢先于时代。
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  d0 I6 U- `) {/ J转型为超越
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# m* k4 F  v- k总体而言，零星的解决方案无法解决技术和业务的挑战。相反，他们需要更大范围的组织变革，并奠定端到端的数字化能力，这就是我们的数字化转型，他们将会激发全新业务模式的巨大潜能。
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$ M0 A3 W& g* l, `完成转型的公司会进入一个创新的新时代，无论在正常运行时间、安全、节约能源还是客户合作方面都能获得显著提升。总之，通过在整个企业推行数字业务转型，成功的企业将顺利走出服务困境，远远超越竞争对手。
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