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攻城狮论坛

作者: IT邓邓爱踢
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[培训机构动态] 职场箴言 | 和领导沟通工作,学会这4点就真的受益了

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1 遇到分歧:迂回作战、不拼蛮力
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二战时期,德军进攻苏联本土,苏军总参谋长朱可夫大将,与上级斯大林元帅发生了严重的分歧。
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依据敌军凶猛进攻的态势,朱可夫认为,“有取有舍、积蓄力量、适时反击”是唯一可行的方法,但这与斯大林“寸土必争”的想法,恰好相反。
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从军事上讲,朱可夫的判断是对的,但斯大林有政治上的考虑,无论如何不肯放弃。在会议上,朱可夫和斯大林争得面红耳赤,直言上司判断错误,自己要坚持真理。
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一向强势的斯大林认为,朱可夫不听指挥,是故意挑战领导权威。结果,朱可夫被当场解除职务,并发配到基层作战。3 L3 F5 l; _) P) o( A, Q7 N2 a

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朱可夫离开后,总参谋长职位由能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走马继任。这位新参谋长知道,斯大林非常强势,所以从不和他在会议上起争执,而是私下找机会与斯大林闲聊,比如在喝茶放松时,谈论军事策略。( g# ^/ t/ a& o8 w% y, q7 O4 P

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过了一段时间,在布置工作时,大家总会赞叹斯大林的英明决策,但没人知道,这些思路的关键部分,其实都是华西列夫斯基的贡献。战后,华西列夫斯基深受斯大林赏识,位列元帅。, |9 u, m/ d7 V+ i" y

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在现代职场中,遇到强势的上级,很多人会像朱可夫那样坚持所谓真理,他们不明白:
上级有更宏观的视角,要为整体利益负责。局部失败,也许能获得全局上的成功。6 J5 A8 t! Q: |6 }0 G% I2 K9 K4 b) h

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朱可夫的案例告诉我们:
强势的上级,需要的是一种看起来“弱势”、实际上却能推动工作前进的沟通方式。而有能力的下属,懂得迂回作战,从来不与上级拼蛮力。+ p  ^4 `5 g, U) J7 _2 }0 c
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2 遇到委屈:既往不咎、不必赌气
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白起是战国时期秦国人,是战国四大名将之一,在和赵国的长平之战中,白起擒杀了只会“纸上谈兵”的赵括,围攻了赵国都城邯郸。
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围攻邯郸后,白起主张乘胜追击、一鼓作气拿下赵国,根据之后的形势分析,白起当时的观点是正确的。+ M$ V% g9 e- P4 A: c
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但秦国相国范睢,由于嫉妒白起的军功,担心白起在战胜后,声望会超过自己。于是在赵国的游说和贿赂下,范睢以“秦兵太过疲惫、长久围攻恐怕生变”为由,建议秦昭襄王同意赵国割地求和。
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秦王采纳了范睢的意见,并让白起班师回朝。白起虽然照做,但心里始终有委屈,带着怨气。
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一年后,秦王再次攻打赵国,任命白起为主帅。可是,白起以生病为由拒绝了。4 j" ]$ j$ r7 }$ ]: b) t

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这时候,范雎进了谗言,说白起“目无君上,意图谋反”。秦王知道后大怒,不仅把白起贬出都城,还派使者拿宝剑追上去,让白起自裁,白起最后只能伏剑自刎。% K/ r+ e3 ~$ _+ C$ s. T

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关于白起之死,历史上有很多说法,但不可否认的是,白起以生病做托词,因为委屈和怨气,放弃了做出新成绩的机会,是这个悲剧的导火索。
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在这个案例中,我们至少可以得到一点启发:
下级可以表达委屈,但一定不能让上级感到反感、或者受到威胁。千万记住:
委屈不能解决任何问题,想把工作做好,最好的方法就是拿出成绩,体现自身价值。  I$ z) y# l! O- d8 u
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3 做出成绩:居功不傲、不埋祸根, b1 U) @) a! g* u* |  o

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乐羊是战国时代的一名“空降兵型”职业经理人,他受聘于魏文侯,领兵征伐中山国,结果大获全胜。
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回到魏国后,魏王率领朝臣,为他大摆宴席,但丝毫没提奖赏的事。等到大臣们都走了,魏文侯让人搬出两个大箱子给乐羊,乐羊回家后打开一看,吓出一身冷汗。
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原来,箱子里全是朝廷重臣弹劾他的奏章,有人说他在外收受贿赂,有人说他要自立为王。, ?5 |6 D( |6 n- K: t% n9 k: V

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第二天一早,乐羊到宫中谢罪,请求魏文侯的原谅。魏文侯笑着说:
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你以为你在前线的功劳,都是你自己的吗?没有你,我打不下中山国,但没有我,谁能这么信任你、重用你呢?
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魏文侯的话值得管理者深思,因为许多的一线管理者,只看到自己是业绩的直接创造者,却没有意识到,你的成绩背后,是上级的正确授权和资源支持,而这些也是取得成绩的重要原因。, ?$ C0 m0 ?7 i" X2 N

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我们来看一个现实案例。
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陈总,是一家企业的老板,面对销量连续下滑的情况,他把自己的大学同学王明,从其他企业挖过来,担任公司副总裁,主抓销售团队。一年之内,公司销售量大幅增长。
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在年底的庆功宴上,一帮不知深浅的业务员举着酒瓶,齐声高呼“王总万岁”。这一幕,把老板陈总看得目瞪口呆、浮想联翩。不久,王总就被调离了副总裁职务,像是被“打入冷宫”。! r3 ~+ `( o& B5 C% j% C2 c# ^* [2 H
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表面上看,王总很无辜,毕竟不是他让下属这么喊的。但实际上,王总早就表现出自己“居功自傲”的一面,比如:
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拿下业绩前,他和老板说话时,会很规矩地坐在椅子上;
拿下业绩后,即使在开会,他也会倚着凳子翘二郞腿;
而被调离副总裁职位后,他两腿摆放的位置又恢复了正常。
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所以面对强势的上级,当你做出一定成绩时,一定要居功不傲,避免让上司留下不好的印象、为未来埋下祸根。$ o/ {' a% l$ v0 E( q: |# u4 N

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4 遇到猜忌:巧妙化解、增强信任
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战国末期,在灭了韩、赵、魏、燕等国之后,秦军挥师攻楚。秦王请老将军王翦出山。王翦率领50万大军出征。: u+ n' A9 t& B: m% a4 j4 {# g

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有趣的是,王翦在远征途中,没有天天想打仗的事,而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。
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下属都劝王翦不要计较这些,免得让朝臣笑话。
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王翦却说:
别人怎么说不要紧,只要大王高兴就行。
我带着整个国家的兵力出来,大王最害怕的,其实是我们这些出征的人内外勾结、另立山头。我这样做,无非是表明我的忠心,表明我丝毫没有反叛的意思,让大王放心。& z5 {, H8 d+ h6 H2 K0 f
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从这个案例中,我们至少可以学到一点:
与强势上司相处,为了达到推动工作的目的,下级要懂得“示弱”。
像王翦这种“表面索取、实则表忠心”的方式,巧妙化解了上司的猜忌,达到了“强弱配合”、赢得上司信任的目的。6 r  |1 b: I8 _/ i8 l
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职场箴言 | 和领导沟通工作,学会这4点就真的受益了

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Rockyw [Lv10 举世无双] 发表于 2019-7-10 12:55:51 | 显示全部楼层
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